Wat is de rol van de supply chain in mijn B-Corp beoordeling?

Patrick de Veer · 15 jul 2026

De supply chain speelt een betekenisvolle rol in je B-Corp beoordeling, maar hoe zwaar die precies meetelt, hangt af van je sector en bedrijfsmodel. Voor de meeste bedrijven valt de supply chain onder de categorie “Environment” en deels “Workers”, en kan het goed voor tien tot twintig procent van je totaalscore meetellen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over supply chain en B-Corp, zodat je weet waar je staat en wat je kunt verbeteren.

Welk deel van de B-Corp score hangt af van je leveranciers?

De supply chain telt voor de meeste MKB-bedrijven mee voor ruwweg tien tot twintig procent van de totale B-Corp score, afhankelijk van je sector en hoe afhankelijk je bedrijfsmodel is van externe leveranciers. Hoe meer je inkoopt of uitbesteedt, hoe meer gewicht de keten krijgt in de beoordeling.

B-Corp gebruikt de BIA (B Impact Assessment) als beoordelingsinstrument. Die is opgebouwd uit vijf categorieën: Governance, Workers, Community, Environment en Customers. De supply chain komt terug in meerdere categorieën, maar het zwaartepunt ligt bij Environment. Denk aan vragen over je inkoopbeleid, hoe je leveranciers selecteert en of je eisen stelt aan hun milieu- of sociale prestaties.

Het gaat niet alleen om grote inkoopvolumes. Ook als je maar een handvol vaste leveranciers hebt, verwacht B-Corp dat je bewuste keuzes maakt en dat je die keuzes kunt onderbouwen. Een gedocumenteerd inkoopbeleid, al is het simpel, telt al mee.

Welke supply chain-criteria beoordeelt B-Corp precies?

B-Corp beoordeelt of je actief nadenkt over de duurzaamheidsprestaties van je leveranciers. Dat betekent: heb je een inkoopbeleid, stel je eisen aan leveranciers op het gebied van milieu of mensenrechten, en doe je periodiek onderzoek naar hun prestaties?

De meest voorkomende criteria zijn:

Inkoopbeleid: Heb je vastgelegd op basis van welke criteria je leveranciers kiest?
Leveranciersscreening: Vraag je actief naar milieu- of sociale certificeringen, zoals ISO 14001, EcoVadis of vergelijkbare standaarden?
Lokaal inkopen: Koop je bewust lokaal of regionaal in om transportemissies te beperken?
Eerlijke arbeidsomstandigheden: Stel je eisen aan arbeidsomstandigheden bij leveranciers, ook buiten de EU?
Monitoring en opvolging: Hoe volg je op of leveranciers aan je eisen voldoen?

Je hoeft geen perfecte keten te hebben. B-Corp kijkt naar inspanning en intentie, niet alleen naar resultaat. Een bedrijf dat aantoont dat het actief werkt aan verbetering, scoort beter dan een bedrijf dat niets heeft vastgelegd maar toevallig goede leveranciers heeft.

Hoe verzamel je de benodigde data over je leveranciers?

Begin met een eenvoudige leverancierslijst en stel gerichte vragen per leverancier. Je hebt geen ingewikkeld systeem nodig. Een gestructureerde vragenlijst per e-mail, gecombineerd met een intern overzicht van wat je al weet, is een prima startpunt voor de meeste MKB-bedrijven.

Praktisch gezien kun je het zo aanpakken:

Maak een overzicht van je tien tot vijftien belangrijkste leveranciers op basis van inkoopvolume of strategisch belang.
Vraag hen of ze beschikken over een milieucertificering, een gedragscode voor medewerkers of een duurzaamheidsrapport.
Leg de antwoorden vast in een eenvoudig document of spreadsheet.
Noteer ook welke leveranciers niet reageren of geen informatie kunnen aanleveren.

Heb je leveranciers die al een EcoVadis-score hebben? Dat is direct bruikbaar. Een EcoVadis-score geeft een gestandaardiseerd beeld van de duurzaamheidsprestaties van een leverancier op het gebied van milieu, sociale omstandigheden, ethiek en inkoop. Je kunt die score meenemen als onderbouwing in je B-Corp traject. Overigens wordt een EcoVadis-score verbeteren mkb steeds vaker gevraagd door grote opdrachtgevers, dus leveranciers die dit al bijhouden, zijn al een stap verder.

Wat als je leveranciers niet willen meewerken?

Als leveranciers niet reageren of geen informatie willen delen, documenteer je dat. B-Corp waardeert transparantie over je inspanningen, ook als het resultaat tegenvalt. Laat zien dat je het geprobeerd hebt en benoem welke stappen je hebt gezet.

Wat je verder kunt doen:

Zoek openbaar beschikbare informatie op, zoals jaarverslagen, websites of certificeringen die al publiek zijn.
Overweeg om niet-meewerkende leveranciers te vervangen door alternatieven die wel transparant zijn, zeker als het om grote volumes gaat.
Gebruik de non-respons als aanleiding om je inkoopbeleid aan te scherpen: maak transparantie een voorwaarde voor nieuwe contracten.

Het is ook goed om te weten dat B-Corp niet verwacht dat elke leverancier een volledige duurzaamheidsaudit heeft doorstaan. Zeker voor kleine MKB-bedrijven geldt dat je wordt beoordeeld op het niveau van inspanning dat realistisch is voor jouw omvang.

Telt de supply chain zwaarder mee in bepaalde sectoren?

Ja. In sectoren waar de keten een groot deel van de milieu- of sociale impact bepaalt, weegt de supply chain zwaarder mee in de B-Corp beoordeling. Dit geldt met name voor bedrijven in de mode, voeding, bouw, logistiek en productie.

De BIA past zijn gewichten aan op basis van je sector en bedrijfsgrootte. Een webshop die kleding inkoopt uit Azië krijgt andere en zwaarder wegende vragen over de keten dan een lokale dienstverlener die nauwelijks fysieke goederen inkoopt. B-Corp noemt dit de “impact business model” aanpassing: hoe meer je impact via de keten loopt, hoe meer dat terugkomt in je scoremodel.

Als je niet zeker weet hoe zwaar de supply chain in jouw specifieke sector meetelt, is een B-Corp readiness check Nederland een goede eerste stap. Zo weet je vooraf waar je de meeste winst kunt behalen, zonder dat je het hele B-Corp traject al in moet gaan.

Hoe verbeter je je supply chain-score vóór de beoordeling?

De grootste winst zit in documentatie en beleid. Veel bedrijven doen al goede dingen in hun inkoop, maar hebben dat nergens vastgelegd. Begin daarmee. Een eenvoudig inkoopbeleid van één pagina, met daarin je criteria voor leveranciersselectie, levert al punten op.

Concrete stappen die je vóór je B-Corp beoordeling kunt zetten:

Schrijf een inkoopbeleid. Beschrijf op welke criteria je leveranciers selecteert en wat je verwachtingen zijn op het gebied van duurzaamheid.
Vraag leveranciers om bewijs. Certificeringen, gedragscodes of duurzaamheidsverslagen zijn allemaal bruikbaar.
Kies bewust voor lokale of gecertificeerde leveranciers waar dat mogelijk is, en leg die keuze vast.
Stel een gedragscode op voor leveranciers (supplier code of conduct), ook als die kort en simpel is.
Monitor je voortgang. Een jaarlijkse check bij je belangrijkste leveranciers laat zien dat je actief bezig bent.

Het B-Corp traject heeft een doorlooptijd van gemiddeld één tot twee jaar. Dat geeft je genoeg tijd om stapsgewijs verbeteringen door te voeren in je keten, zonder dat je alles tegelijk hoeft aan te pakken. Begin vroeg, begin simpel, en bouw van daaruit verder.

Wil je weten hoe klaar jouw bedrijf is voor een certificering? Doe de gratis Certificering Readiness pre-scan. In tien minuten heb je een concreet beeld. Geen registratie, direct resultaat.

Frequently Asked Questions

Hoe lang duurt het om je supply chain op orde te krijgen voor een B-Corp certificering?

Voor de meeste MKB-bedrijven kost het drie tot zes maanden om de basis op orde te krijgen: een inkoopbeleid schrijven, leveranciers bevragen en de antwoorden documenteren. Het goede nieuws is dat het B-Corp traject zelf gemiddeld één tot twee jaar duurt, dus je hebt ruimte om stapsgewijs te verbeteren. Begin zo vroeg mogelijk met de documentatie, want dat is waar de meeste tijd in gaat zitten.

Moet ik al mijn leveranciers in kaart brengen, of alleen de grootste?

Je hoeft niet elke leverancier te beoordelen. B-Corp kijkt primair naar je belangrijkste leveranciers op basis van inkoopvolume en strategisch belang. Een praktische aanpak is om te beginnen met de tien tot vijftien leveranciers die samen het grootste deel van je inkoopbudget vertegenwoordigen. Kleinere of incidentele leveranciers kun je in een later stadium meenemen als je het systeem eenmaal staat.

Wat is het verschil tussen een supplier code of conduct en een inkoopbeleid?

Een inkoopbeleid is een intern document waarin je vastlegt op welke criteria jij als bedrijf leveranciers selecteert en beoordeelt. Een supplier code of conduct is een extern document dat je aan leveranciers verstrekt, met daarin jouw verwachtingen op het gebied van milieu, arbeidsomstandigheden en ethiek. Voor een sterke B-Corp score heb je idealiter beide, maar als je moet kiezen: begin met het inkoopbeleid, want dat is de basis waarop je de rest opbouwt.

Kan ik punten verliezen als een leverancier later toch niet aan de eisen blijkt te voldoen?

B-Corp beoordeelt je op het moment van de assessment, niet op wat er daarna gebeurt. Wat wél telt, is of je een systeem hebt om leveranciers te monitoren en op te volgen. Als je kunt aantonen dat je periodiek controleert en actie onderneemt bij afwijkingen, scoort dat positief. Een leverancier die achteraf tegenvalt, hoeft dus geen probleem te zijn, zolang je aantoont dat je het hebt proberen te voorkomen en er adequaat op reageert.

Helpt het als mijn leveranciers zelf ook B-Corp gecertificeerd zijn?

Absoluut. Als een leverancier zelf B-Corp gecertificeerd is, is dat een sterke onderbouwing van hun duurzaamheidsprestaties die je direct kunt gebruiken in je eigen assessment. Hetzelfde geldt voor leveranciers met een EcoVadis-score of andere erkende certificeringen zoals ISO 14001 of SA8000. Je hoeft dan zelf minder onderzoek te doen, omdat de certificering al als bewijs dient.

Wat als mijn bedrijf nauwelijks fysieke goederen inkoopt — telt de supply chain dan nog steeds mee?

Ja, maar het gewicht is dan aanzienlijk lager. Voor dienstverlenende bedrijven die weinig fysieke goederen inkopen, past de BIA de wegingen aan op basis van je bedrijfsmodel. Je krijgt dan minder en minder zware vragen over de keten. Toch is het verstandig om ook als dienstverlener je inkoopbeleid te documenteren, want zelfs kleine inkoopstromen zoals kantoorbenodigdheden, IT-diensten of marketingbureaus kunnen meegenomen worden in de beoordeling.

Zijn er tools of sjablonen die ik kan gebruiken om mijn supply chain-documentatie op te zetten?

Er zijn verschillende praktische hulpmiddelen beschikbaar. De B Impact Assessment zelf geeft per vraag uitleg over wat er verwacht wordt, wat al een goede leidraad is. Daarnaast bieden organisaties zoals MVO Nederland en het Sustainable Procurement Network gratis sjablonen voor inkoopbeleid en leveranciersvragenlijsten. Voor een snelle nulmeting van je algehele B-Corp gereedheid — inclusief je supply chain — kun je ook de gratis Certificering Readiness pre-scan van Greenaumatic doen.